Gemeinsam erfinden wir Sie neu!

Fortschritt, Wachstum und neue Werte durch Innovation zu schaffen, stellt viele Investoren, Führungskräfte und Teams vor täglich neue Herausforderungen.

Seit 2006 unterstützt REINVENTIS Investoren, Führungskräfte und Teams, aktuelle Frage-/ Problemstellungen rund um Innovation agil, kreativ und wertschöpfend zu lösen.


Vorteile der Zusammenarbeit mit REINVENTIS sind:

  • zu erledigende Aufgaben einfacher zu verstehen,
  • vorhandene Rahmenbedingungen zu nutzen, 
  • neue Marktchancen zu erkennen,
  • bestehende Komplexität zu reduzieren,
  • bessere Konzepte zu erarbeiten,
  • geeignete Technologien einzusetzen,
  • mit Start-ups zusammenarbeiten lernen,
  • klare Entscheidungen zu treffen und
  • Ideen praxisnah als Innovationen zu vermarkten.


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E-Mail: info@reinventis.com

Ziele der Zusammenarbeit

 

  • Neues schaffen
  • Zukünftiges gestalten
  • Bestehendes verbessern
  • Erfolgreiches ausbauen
  • Relevantes vermarkten
  • Notwendiges digitalisieren

 

Formate der Zusammenarbeit

 

  • Value Design Sprints
  • Inspirationsvorträge
  • Problemlösungsworkshops
  • Strategietagungen
  • Wissenstransfer
  • Zukunftswerkstatt

 

Inspiration der Zusammenarbeit

 

  • Menschen
  • Standorte
  • Design
  • Technologie
  • Kulturen
  • Weltweite Trends

 

Zeitpunkte der Zusammenarbeit

 

  • Gründungsphase
  • Betriebsphase
  • Wachstumsphase
  • Modernisierungsphase
  • Nachfolgephase
  • Exitphase

 

Innovationen managen in Hotellerie und Gastronomie:
von der Idee zum Markterfolg

von Erik A. Leonavicius

"Was ist unter Innovationen konkret zu verstehen und wodurch werden sie angestoßen? Womit beginnt die Innovationstätigkeit und ist sie jemals abgeschlossen? Wie kann man Innovationen systematisieren? Antworten auf diese und weitere Fragen liefern die Autoren in diesem Buch, in der die theoretische Herangehensweise anhand zahlreicher Beispiele und Interviews aus der Praxis anschaulich beleuchtet wird und so einen hilfreichen Ratgeber beim Finden des eigenen Kurses darstellt. Neben Erfolgspotentialen, notwendigen Voraussetzungen sowie Methoden zur tatsächlichen Umsetzung zukunftsfähiger Ideen werden die Wege bereits erfolgreicher Innovatoren offen gelegt, die zum eigenen Aufbruch anregen."

 innovationen managen
Hotellerie und Gastronomie erleben derzeit stürmische Zeiten. Die Ansprüche der reiseerfahrenen, multioptionalen, hybriden Gäste steigen, der Konkurrenzdruck ebenfalls, neue Geschäftsmodelle erobern bedeutende Marktanteile. Für Gastgeber ist es essentiell, dieser Situation mit innovativen Lösungen zu begegnen, um den langfristigen Fortbestand des Unternehmens zu sichern. (Foto: Matthaes Verlag - www.matthaes.de)

Doch was ist unter Innovationen zu verstehen und durch was werden sie angestoßen? Womit beginnt die Innovationstätigkeit, und ist sie jemals abgeschlossen? Wie kann man Innovationen systematisieren? Antworten auf diese und viele wichtige andere Fragen liefert das Buch: Innovation managen in Hotellerie und Gastronmie. Von der theoretischen Herangehensweise, die anhand zahlreicher Beispiele und Interviews aus der Praxis anschaulich beleuchtet wird, über die Darstellung von Erfolgspotenzialen sowie notwendigen Voraussetzungen bis hin zu Methoden der Umsetzung zukunftfähiger Ideen. Erfolgreiche Innovatoren berichten von eigenen Erfahrungen, die zum Aufbruch oder zur Konzeptüberarbeitung anregen.

 

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News

12. Februar 2019
Strascheg Center for
Entrepreneurship gGmbH
München

Leonavicius REINVENTUS Strascheg Award

Preisverleihung:
Erik A. Leonavicius erhält den Strascheg Award - Excellence in Entreprenerurship Education 18/19.

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AKTUELL

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Erik A. Leonavicius ist einer der weltweit 225 Co-Creator. Jetzt die Business Models for Teams-Community besuchen und eine kostenlose Leseprobe erhalten.

Maßgeschneiderte Dynamik. Innovationshilfe in drei Schritten:

1. entdecken

  • Status-quo
  • Bedürfnisse
  • Potenziale
  • Alleinstellungsmerkmale
  • Wettbewerbsvorteile

 

2. entwickeln

  • Ideen
  • Konzepte
  • Prototypen
  • Vermarktungsstrategie
  • Realisierungsfahrplan

 

3. einführen

  • Schlüsselpartnerwahl
  • Machbarkeitsprüfung
  • Umsetzungsbegleitung
  • Qualitätssicherung
  • Erfolgsmessung

 

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